Наше традиционное интервью в честь профессионального праздника с Григорием Порсевым.

– Григорий Васильевич, год назад в канун Дня медика Вы подводили итоги и делились планами. Что удалось претворить?

– Год был очень плодотворным. Мы вошли в ремонт трёхэтажного терапевтического корпуса в рамках программы модернизации первичного звена, установлен лифт, после завершения отделочных работ он будет функционировать и это очень облегчит работу персонала, который вынужден пока носить тяжелобольных и маломобильных пациентов на носилках по этажам. Кстати, после завершения ремонта палата интенсивной терапии – реанимация и операционный блок будут находиться на одном этаже. Второй этаж обновлённого корпуса уже полностью функционирует – сюда вернулось после капремонта терапевтическое отделение. Здесь все сделано максимально комфортно для пациента – в каждой палате обустроили санузел, душевые, в ближайшее время будет установлен бойлер и подключена подача горячей воды. Признаться, не каждая районная больница может показать такой уровень сервиса.

– Отремонтировано и приёмно-диагностическое отделение?

– Да, оно преобразилось до неузнаваемости и уже тоже функционирует. Налажена система логистики, согласно современной классификации 3Н, разделены потоки пациентов. В приёмно-диагностическом отделении оборудована противошоковая палата.

Также был произведен ремонт здания молочной кухни, завершили ремонт Староузеевского ФАПа.

– Самым больным вопросом год назад был кадровый, решилась ли эта проблема?

– Вопрос по-прежнему остается основным, но уже не таким острым. Мне повезло с коллективом. Нам удалось сохранить уже имеющиеся кадры и сформировать на их основе новую команду. Мы ведём активную кадровую политику. И она дала свои результаты. На сегодняшний день укомплектованность средним медицинским персоналом составляет 98 процентов. Не каждая больница может себе позволить выбирать среднего медицинского работника. Мы нуждаемся только в фельдшерах на ФАПах и фельдшерах на скорой медицинской помощи.

Укомплектованность по итогам 2025 года по врачам чуть ниже – составляет 86 процентов. С 1 июля 2025 года в Аксубаевскую ЦРБ трудоустроилось девять врачей, в том числе и в рамках программы «Земский доктор». При трудоустройстве с потенциальным кандидатом в первую очередь ведёт беседу специалист отдела кадров, потом я сам лично. Если он нам подходит – знакомимся, создаем все условия для работы. Все врачи на сегодняшний день обеспечены жильем.

Один специалист к нам приехал из Нижегородской области, он – гражданин Палестины. Врач-хирург приехал к нам из Костромы. Приезжает и приступит к работе уже на следующей неделе клинический психолог из Ижевска. Есть специалисты из Казани, Калуги. Планирует приехать врач-терапевт, он же кардиолог, из Новосибирска, гражданин Нигерии. В этом году мы ждём и двух молодых специалистов – целевиков. Буквально недавно благодаря ротации кадров у нас на приёме появился врач-невролог, его не было долгое время. Ожидаем возвращения на работу ещё одного молодого врача общей практики после декретного отпуска. Один молодой врач-целевик, акушер-гинеколог вышла из декретного отпуска и приступила к работе

– Что остается неприкрытым в тех 14 процентах недостающих врачей?

– Мы нуждаемся во врачах-терапевтах. Врачами общей практики мы практически укомплектованы. В штате нашей ЦРБ на сегодняшний день два кардиолога, два акушера-гинеколога, три хирурга, повторюсь, врач-невролог.

Результат очевиден, в рейтинге учреждений здравоохранения республики Аксубаевская ЦРБ среди центральных районных больниц занимала 9 место из 42 (в 2024 году этот показатель был ниже 35 места). Это комплексный показатель, который рассчитывает Минздрав РТ, он исчисляется в том числе показателями смертности, заболеваемости, укомплектованности кадрами и ещё многими параметрами. В 2024 году показатель смертности был на уровне 17,2 промилле (количество смертей на 1000 человек населения в год), удалось снизить его в 2025 до 15,3 промилле. За год мы наработали новые методики работы по регистру А (алкоголезависимые). Ввели ещё и регистр БСК (болезни системы кровообращения), когда пациентов на ФАПах осматривает кардиолог и врач УЗИ проводит ультразвуковое исследование брахиоцефальных артерий (сосуды, которые обеспечивают кровоснабжение структур, поддерживающих работу лёгких).

– Поставлялось ли в ЦРБ новое оборудование?

– В прошлом году мы приобрели новый флюрограф, в этом году он установлен в отремонтированном помещении. Не могу не отметить, что это произошло благодаря поддержке и помощи главы района Алмаза Минвазыховича, как и капитальный ремонт терапевтического отделения. Его утро начинается в 6.30 ежедневно с нашего объекта. Огромная благодарность от меня лично и всего нашего коллектива главе района.

У нас появились колоноскопы, гастроскоп. Колоноскопию проводим под наркозом – это улучшает скрининг пациентов. Теперь не нужно ездить на колоноскопию за пределы района, что сокращает время постановки диагноза после обследования и экономит деньги пациентов. Кстати, очередность на две эти процедуры небольшая и их можно пройти по показаниям.

– С Вашим приходом на должность главного врача в ЦРБ наладили систему передачи данных из лаборатории в Единую систему? И в целом многое изменилось за год, начиная с принятия кадровых решений до логистики?

– Руководитель должен понимать процессы, основное направление работы, знать острые углы, какими ресурсам обеспечить сотрудников и, самое главное, подобрать компетентные кадры. На встрече с будущими абитуриентами-одиннадцатиклассниками, я говорил и повторю это для тех, кто хочет поступать в медвузы, средне-специальные учреждения: в медицину нужно идти, если ты любишь людей такими какие они есть – с их пороками, болячками и понимать, что человека уже не переделаешь. В организаторы нужно идти, понимая для чего ты идёшь, уметь находить компромисс, чтобы плюс заработал с минусом и не было как в знаменитой басне про лебедя, рака и щуку. Чтобы работать в одном направлении, ведь коллектив – это абсолютно разные люди, с различным мировоззрением. Результат возможен, если стремиться к достижению своих целей каждому на своём месте. Что касается Единой базы, то в неё передаются не только данные из лаборатории, но и УЗИ, ФГДС, рентген и вся биохимия. Это очень удобно как для врачей, так и для пациентов. Благодаря этому любой врач в государственных лечебных учреждениях здравоохранения Республики Татарстан может просмотреть в базе анамнез пациента. Даже если у него на руках не оказалось какого-либо обследования. Конечно, при условии, что в учреждении работает эта самая Единая система.

– Какие планы на перспективу?

– Мы ведём поиск по привлечению новых грамотных врачей в штат, но с опытом работы, с определенным видением ситуации в целом. Но главным вопросом остается вопрос оказания качественной медицинской помощи – эта моя позиция была озвучена и на ежегодном медсовете. Как руководителем мною подготовлены все ресурсы для работы в этом направлении. Если у человека есть желание работать – значит будет желание познавать и учиться. А в нашей отрасли это – первосте пенно.

–Аксубаевская ЦРБ не только работает над повышением медицинской помощи, но и активно участвует в общественной жизни района?

– Причём, сотрудникам это нравится, и они сами изъявляют желание креативить. Это объединяет людей и благоприятно сказывается на общем настрое коллектива, я бы сказал, командном духе. В этом году команда ЦРБ стала лучшей в сдаче норм ГТО и заняла второе место на зональном этапе фестиваля ГТО в Болгарах, стала первой в КВН на районном уровне, принимала участие и стала лучшей в конкурсе снеговиков, коллектив проявил активность и на первомайской демонстрации. Мы активны в сборе помощи для участников СВО. В нашем коллективе работают не только профессионалы, но и творческие, спортивные, душой болеющие не только за свою работу, но и в целом за работу всей отрасли здравоохранения района люди. И хочется поблагодарить за это каждого медицинского работника. И пожелать в канун профессионального праздника всем здоровья и мирного неба.